KINN Bangkok ดิจิทัลเอเจนซี่ไทยที่เปลี่ยนการบริหารโปรเจกต์สุดยุ่งเหยิง ให้เป็น Smart Workplace ด้วย Asana

KINN Bangkok-Asana-Customer-Story (1)

เนื่องจากกระแสคอนเทนต์ที่เคลื่อนที่ไปอย่างรวดเร็วและพฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความท้าทายของเอเจนซี่ไม่ได้มีเพียงแค่การคิดไอเดียที่แปลกใหม่เท่านั้น แต่คือ “ความเร็วเพื่อให้ทันกระแสและคุณภาพของงาน” ทว่าหลายครั้ง ความเร็วที่สูงเกินไปโดยไม่มีระบบจัดการที่ดี กลับสร้างภาระมหาศาลให้กับทีมงานจนเกิดภาวะหมดไฟได้เช่นกัน

KINN Bangkok ดิจิทัลเอเจนซี่ชั้นนำ ได้เผชิญหน้ากับความท้าทายนี้และเลือกปรับเปลี่ยนการทำงานด้วยเครื่องมืออย่าง Asana แพลตฟอร์มบริหารจัดการงานระดับโลก โดยได้รับการดูแลและให้คำปรึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญจาก Demeter ICT

วันนี้ คุณมาร์ค Project Manager จาก KINN Bangkok ได้มาร่วมแชร์ประสบการณ์จริงว่า การนำเครื่องมือที่ใช่เข้ามาเป็นจิ๊กซอว์ตัวสำคัญในการทำงาน จะช่วยพลิกโฉมทั้งประสิทธิภาพการผลิตสื่อและความสุขของคนในทีมได้อย่างไร?

เลือกอ่านหัวข้อที่คุณต้องการได้เลย!

ความท้าทาย: เมื่องานล้นมือ และคนในทีมกำลังถูกละเลย

ย้อนกลับไปก่อนเริ่มใช้งาน Asana กระบวนการทำงานของ KINN Bangkok ยังกระจัดกระจายอยู่บนหลากหลายเครื่องมือ เช่น Microsoft Teams, Outlook, LINE ไปจนถึง Google Docs และ Google Sheets ซึ่งส่วนใหญ่ทำงานแยกส่วนกันแบบ Manual

เมื่อบริษัทเริ่มเติบโต โปรเจกต์ใหม่ ๆ เริ่มเข้ามาอย่างต่อเนื่อง ช่องโหว่ของระบบการทำงานแบบเดิมจึงเริ่มปรากฏให้เห็นชัดขึ้น ดังนี้

  • ขาดศูนย์กลางในการมองเห็นภาพรวม: เมื่อต้องดูแลมากกว่า 3–4 โปรเจกต์พร้อมกัน และมีลูกทีมดูแลหน้างานอีกหลายคน การคำนวณเวลาส่งงาน การบรีฟงาน และไทม์ไลน์เกิดความคลาดเคลื่อนได้ง่ายและขาดความชัดเจน
  • เสียเวลากับการวางแผนนานเกินไป: การวางไทม์ไลน์สำหรับแคมเปญใหญ่ ในอดีตอาจกินเวลานานเกือบ 6 ชั่วโมงต่อแคมเปญ
  • เกิดภาวะ Overtime และความเหนื่อยล้าสะสม: ปัญหางานที่ล้นมือจนเกิดคอขวดทำให้ทีมต้องทำงานล่วงเวลาเพื่อไล่ตามเดดไลน์ให้ทัน จนกลายเป็นบรรยากาศที่ตึงเครียดในทีม
“คนเราถูกละเลยไปเยอะมาก น้องในทีมเหนื่อย เกิดความ toxic ในตัวเอง… เราจึงพยายามหาทางออก เพราะนอกจากงานที่เราต้องดูแลให้ดีแล้ว สิ่งสำคัญที่สุดคือเรายังต้องดูแลคนในทีมให้ได้ด้วย”
Pattarapol Somchue (K'Marc)
Project Manager, KINN Bangkok

วิธีแก้ปัญหา: ทำไม KINN Bangkok ถึงเลือก Asana?

เมื่อต้องมองหาโซลูชัน Project Management ที่เข้ามาตอบโจทย์ทั้งระดับทีมและระดับองค์กร ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ KINN Bangkok ตัดสินใจเลือก Asana มี 2 ข้อ ดังนี้

  • Easy to Use (ใช้งานง่ายและเป็นมิตรกับทุกคน): ไม่ว่าจะเป็นคนที่มีทักษะเทคโนโลยีสูง หรือคนที่ไม่ได้เก่งเทคโนโลยีมากนัก สมาชิกทุกคนตั้งแต่รุ่นพี่จนถึงน้องใหม่สามารถเรียนรู้และเริ่มต้นใช้งานได้ทันที
  • High Flexibility & Portfolio View (ความยืดหยุ่นสูง): Asana รองรับการจัดโครงสร้างโปรเจกต์ที่ซับซ้อนของเอเจนซี่ได้อย่างยืดหยุ่น ฟีเจอร์ Portfolio ช่วยให้ Project Manager และ Team Lead มองเห็นภาพรวม (Overview) ของทุกโปรเจกต์ในหน้าจอเดียวได้แบบครบถ้วน

เทคนิคการ Transform องค์กรแบบ Give ก่อน Take

ปัญหาคลาสสิกของหลายองค์กรเมื่อนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ คือ แรงต้านจากผู้ใช้งาน (User Adoption) แต่ KINN Bangkok มีวิธีคิดและกลยุทธ์ที่น่าสนใจ เพื่อให้น้อง ๆ ในทีมเห็นข้อดีของการปรับเปลี่ยน เช่น

  • สื่อสารให้มองเห็นถึงประโยชน์: ชี้ให้เห็นว่าระบบนี้ช่วยประหยัดเวลาของพวกเขาอย่างไรบ้าง? ช่วยลดเวลาการทำงานจริง และลดการเผชิญหน้าที่ไม่จำเป็น
  • เป็นมิตรกับคนทำงานทุกบุคลิก: คนที่เป็น Introvert สามารถรับบรีฟและส่งงานผ่านระบบ Asana ได้ทันทีโดยไม่ต้องวุ่นวายกับการสื่อสารผ่านแชตอีกต่อไป
  • ฟีดแบ็กได้ตรงจุดและชัดเจน: ความคิดเห็นจากหัวหน้างานถูกพิมพ์และบันทึกไว้ใน Asana อย่างเป็นระบบ ไม่ต้องมีการปะทะอารมณ์หรือกลัวว่าคำสั่งจะสูญหายไประหว่างทาง

ผลลัพธ์ คือ สมาชิกในทีมของ KINN Bangkok ตอบรับค่อนข้างดี เพราะรู้สึกได้จริง ๆ ว่าเครื่องมือนี้จะมาช่วยปลดล็อกให้การทำงานง่ายขึ้น ไม่ใช่มาเพิ่มภาระให้กับพวกเขา

ผลลัพธ์: หลังจาก KINN Bangkok เลือกใช้ Asana

1. ยอดการผลิตคอนเทนต์เพิ่มขึ้นกว่า 300%

จากเดิมที่ทีมสามารถส่งมอบงานวิดีโอเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 15–20 คลิปต่อเดือน ปัจจุบัน KINN Bangkok สามารถขยายขีดความสามารถในการส่งมอบคลิปคุณภาพสูงให้แก่แบรนด์ต่าง ๆ ได้มากถึง 50–75 คลิปต่อเดือน

2. ลดเวลาจัดการไทม์ไลน์ลงมากกว่า 70%

การวางแผนงานโปรเจกต์ทั้งแคมเปญระยะสั้นและ Yearly Content ที่เคยใช้เวลานานถึง 6 ชั่วโมง ปัจจุบันสามารถตั้งค่าและวางไทม์ไลน์เสร็จสมบูรณ์ได้ภายใน 1–2 ชั่วโมง เท่านั้น

3. ติดตามและแก้ปัญหาได้ก่อนงานสะดุด

Team Lead และ Project Manager สามารถมองเห็น Process ตั้งแต่จุดเริ่มต้น หากมีขั้นตอนใดติดขัด ระบบ Asana จะแจ้งเตือนเพื่อให้ประสานงานและแก้ไขได้ทันท่วงที

4. จัดการลำดับความสำคัญของงานได้ชัดเจน

พนักงานทุกคนรู้ว่าในแต่ละวันและแต่ละสัปดาห์ (Weekly Priority) ต้องโฟกัสกับชิ้นงานใดบ้าง ลดความสับสนและความผิดพลาด เพื่อให้ทีมสามารถโฟกัสกับงานที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ได้อย่างเต็มที่

ก้าวสู่ Smart Workplace อย่างแท้จริง

คำนิยามว่า Smart Workplace สำหรับ KINN Bangkok ไม่ได้หมายถึงสำนักงานที่หรูหราหรือมีเครื่องมือที่ซับซ้อน แต่คือ “Workflow ที่ไม่วุ่นวาย มีความยืดหยุ่น และรวดเร็วทันใจ”

“พอมี Asana เข้ามาดูแลงานในระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันช่วยคืนเวลาให้ทีมลีดได้กลับมาโฟกัสกับการดูแลคน ดูแลสภาพจิตใจ และพัฒนาทีมงานได้อย่างเต็มที่”
Pattarapol Somchue (K'Marc)
Project Manager, KINN Bangkok

คำแนะนำสำหรับองค์กรที่อยากเริ่มต้นใช้งาน Asana

สำหรับธุรกิจหรือเอเจนซี่ที่กำลังมองหาจุดเริ่มต้นในการยกระดับการทำงานขององค์กร คุณมาร์คฝากคำแนะนำไว้ว่า:

“ลองเริ่มต้นใช้กับตัวเองก่อน นำมาจัดระเบียบ Project Management ส่วนตัวให้เห็นภาพ เมื่อเราเห็นข้อดีและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง ค่อยนำไปบอกต่อและขยายผลสู่ทีม เพื่อให้ทุกคนเห็นว่า เราไม่ได้ยัดเยียดระบบใหม่ให้เขา แต่เรากำลังมอบเครื่องมือที่จะทำให้ชีวิตการทำงานของเขาง่ายขึ้นจริง ๆ”
Pattarapol Somchue (K'Marc)
Project Manager, KINN Bangkok

สนใจปรึกษาการวางระบบ Work Management ด้วย Asana เพื่อสร้าง Smart Workplace ให้กับองค์กรของคุณ ติดต่อทีมงานผู้เชี่ยวชาญจาก Demeter ICT ได้แล้ววันนี้

ดูวิดีโอบทสัมภาษณ์แบบเต็ม ๆ ได้ที่นี่

Writer

Writer

ซอฟต์แวร์บริหารทีม โปรเจค และประสานงานบนคลาวด์

บริษัท ดีมีเตอร์ ไอซีที จำกัด - Your Business Transformation Partner

ผู้ให้บริการ Asana ในประเทศไทยและเอเชียแปซิฟิกอย่างเป็นทางการ

LINE : @dmit