OFFICIAL ASANA SOLUTIONS PARTNER BY DEMETER

เปลี่ยนเป้าหมาย OKR บนกระดาษ ให้กลายเป็นผลลัพธ์จริงที่วัดผลได้ทุกแผนก ด้วยระบบบริหารกลยุทธ์องค์กรบน Asana

เชื่อมโยงวิสัยทัศน์ผู้บริหาร (Company OKRs) เข้ากับการทำงานจริงในแต่ละวันของพนักงานทุกคนด้วย Asana Enterprise OKR & Goal Management Blueprint โดย DEMETER — บริการวางโครงสร้างระบบบริหารเป้าหมายและตัวชี้วัดแบบครบวงจร ที่ช่วยให้องค์กรติดตามความคืบหน้าของ Key Results แบบ Real-time อัตโนมัติ ลดภาระการอัปเดตไฟล์ Excel และสร้าง Strategic Alignment ทั่วทั้งองค์กร

องค์กรของคุณตั้งเป้า OKR ทุกไตรมาส แต่สุดท้ายก็ล้มเหลวเพราะปัญหาคลาสสิกเหล่านี้ใช่ไหม?

1. ตั้งเป้าแล้วลืม (Set-and-Forget OKRs)

ประกาศ OKR ต้นไตรมาสอย่างยิ่งใหญ่ในไฟล์ Excel หรือ PowerPoint แล้วก็เก็บเข้าลิ้นชัก กว่าจะเปิดดูอีกทีตอนปลายไตรมาสก็สายเกินกว่าจะแก้ไขตัวเลขหรือปรับแผนกลยุทธ์ได้ทัน

2. งานประจำวันไม่เชื่อมโยงกับเป้าหมายใหญ่ (Strategy-to-Execution Gap)

พนักงานยุ่งกับการทำงานรายวัน แต่ไม่รู้ว่าโปรเจกต์หรืองานที่ทำอยู่ช่วยขยับตัวเลข Key Results ของแผนกหรือบริษัทตรงไหน ทำให้ทีมทำงานหนักแต่ไม่สร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจ

3. เสียเวลาอัปเดตตัวเลขและตามรายงาน (Manual Reporting Overhead)

หัวหน้าแผนก, Strategy Team และ HR ต้องคอยไล่ทวงอัปเดตเปอร์เซ็นต์ความคืบหน้าทุกสัปดาห์ เสียเวลาในการรวบรวมตัวเลขจากหลายไฟล์มากกว่าการลงมือแก้ปัญหาหน้างาน

4. ผู้บริหารมองไม่เห็นจุดเสี่ยงล่วงหน้า (Lack of Real-time Strategic Visibility)

ไม่มีหน้าจอกลางระดับ C-Level ให้ผู้บริหารเช็กได้ทันทีว่า Objective ข้อไหนกำลังตกขบวน (Off Track / At Risk) และติดคอขวดอยู่ที่โปรเจกต์หรือแผนกไหน

พิมพ์เขียวระบบบริหาร OKR และกลยุทธ์องค์กรที่ DEMETER จะเข้าไปติดตั้งให้คุณ

01. โครงสร้างเชื่อมโยงเป้าหมายจากบนลงล่าง (Cascading Company-to-Team OKRs)

ทีมที่ปรึกษา DEMETER จะเข้าไปออกแบบแผนผังความสัมพันธ์ของเป้าหมาย (Goal Alignment Tree) เชื่อม Company Objectives ลงสู่ Department OKRs และ Individual Goals ให้พนักงานทุกแผนกเห็นภาพชัดเจนว่างานที่ตนรับผิดชอบส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างไร

02. คำนวณความคืบหน้า Key Results อัตโนมัติ (Automated Progress Roll-up)

เชื่อมต่อโปรเจกต์และงานปฏิบัติการจริง (Projects, Tasks & Milestones) เข้ากับ Key Results โดยตรง ทันทีที่ทีมงานปิดงานสำคัญหรืออัปเดตตัวเลข เปอร์เซ็นต์ความสำเร็จของ OKR จะคำนวณและขยับขึ้นแบบ Real-time โดยไม่ต้องเสียเวลากรอกข้อมูลซ้ำซ้อนใน Excel

03. ระบบแจ้งเตือนเช็กอินรายสัปดาห์ (Automated OKR Check-in Cadence)

ตั้งค่าจังหวะการติดตามผล (Check-in Rules) แจ้งเตือนอัตโนมัติให้เจ้าของเป้าหมาย (Goal Owners) อัปเดตสถานะ (On Track / At Risk / Off Track) พร้อมระบุอุปสรรคและแนวทางแก้ไขอย่างเป็นระบบ เปลี่ยนการประชุมติดตามงานที่ยืดเยื้อให้กระชับและโฟกัสเฉพาะจุดที่ต้องช่วยเหลือ

04. แดชบอร์ดสรุปผลกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Executive Strategy & OKR Dashboard)

สร้างหน้าจอกลางระดับ C-Level สรุปภาพรวมสุขภาพของ OKR ทุกแผนก แสดงกราฟความคืบหน้าเปรียบเทียบรายไตรมาส และสามารถคลิกเจาะลึก (Drill-down) ลงไปดูโปรเจกต์ต้นเหตุที่ทำให้ตัวเลขล่าช้าได้ทันที ช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจปรับทรัพยากรได้ทันท่วงที

บริการวางระบบ Asana OKR & Goals แบบครบวงจรโดยทีมผู้เชี่ยวชาญ DEMETER

End-to-End Solution: ดูแลตั้งแต่จัดหาซอฟต์แวร์ ออกแบบโครงสร้างเป้าหมาย ไปจนถึงทีมงานใช้งานได้จริง

Official Asana Licensing & Tax Invoice: จัดหาสิทธิ์การใช้งาน Asana (Business / Enterprise) ที่รองรับฟีเจอร์ Goals & Reporting เต็มรูปแบบ พร้อมออกใบกำกับภาษีในประเทศไทยอย่างถูกต้อง
OKR Framework & Goal Architecture Audit: วิเคราะห์โครงสร้างองค์กรและรอบการวัดผล เพื่อออกแบบแผนผังความเชื่อมโยงเป้าหมาย (Company -> Department -> Team OKRs) ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์จริงของคุณ
Automated Roll-up, Check-in Rules & Executive Dashboard Setup: ตั้งค่าการเชื่อมโยงโปรเจกต์เข้ากับ Key Results ระบบแจ้งเตือนเช็กอินรายสัปดาห์ และหน้าจอสรุปผลสำหรับผู้บริหาร
Role-Based Team Onboarding & Training: อบรมการใช้งานเชิงปฏิบัติการ (Workshop) แบบแยกตามบทบาท (ผู้บริหาร/C-Level, HR & Strategy Team, หัวหน้าแผนก, พนักงาน) เพื่อให้เกิดการใช้งานอย่างต่อเนื่อง
Dedicated Local Support & Consultation: มีทีมที่ปรึกษาคนไทยคอยให้คำแนะนำ แก้ปัญหา และช่วยปรับจูนโครงสร้าง OKR ในช่วงเริ่มต้นรอบไตรมาสจริง

100% Alignment

เชื่อมงานรายวันของทุกแผนกเข้ากับเป้าหมายหลักขององค์กร ให้ทุกคนเดินไปในทิศทางเดียวกันอย่างชัดเจน

Real-Time Tracking

ลดภาระการรวบรวมรายงาน Excel รายสัปดาห์ ด้วยระบบคำนวณตัวเลข Key Results อัตโนมัติจากงานจริง

ออกแบบตามจริง

ปรับโครงสร้างรอบการประเมิน (รายไตรมาส/รายปี) และระบบวัดผลให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของคุณโดยเฉพาะ

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการบริหาร OKR องค์กรบน Asana (FAQ)

1. ทำไมการทำ OKR บน Asana ถึงดีกว่าการใช้ Excel หรือซอฟต์แวร์ OKR แยกต่างหาก?

ปัญหาใหญ่ของ Excel และซอฟต์แวร์ OKR แบบแยกส่วน คือ ‘ตัวเลขเป้าหมายแยกขาดจากการทำงานจริง’ ทำให้พนักงานลืมอัปเดตและกลายเป็นการกรอกตัวเลขย้อนหลังตอนสิ้นไตรมาส แต่บน Asana ระบบเป้าหมาย (Asana Goals) เชื่อมต่อกับโปรเจกต์และงานรายวันโดยตรง เมื่อทีมทำงานเสร็จ เปอร์เซ็นต์ OKR จะอัปเดตอัตโนมัติในหน้าจอเดียว

2. Asana รองรับการวัดผล Key Results แบบไหนได้บ้าง?

รองรับทั้งการคำนวณอัตโนมัติจากความคืบหน้าของโปรเจกต์และเป้าหมายย่อย (Sub-goals Roll-up) และการอัปเดตค่าตัวเลขเฉพาะทาง เช่น ยอดขาย (บาท), เปอร์เซ็นต์ (%), หรือจำนวนชิ้น/โครงการ พร้อมระบบแจ้งเตือนเช็กอินรายสัปดาห์และการให้คะแนน (Grading) ตอนจบไตรมาส

3. สั่งซื้อและวางระบบ Asana OKR กับ DEMETER แตกต่างจากการสมัครใช้งานเองอย่างไร?

ในฐานะ Official Asana Solutions Partner ในประเทศไทย DEMETER ให้บริการแบบ End-to-End ตั้งแต่แนะนำแพ็กเกจ License ที่รองรับฟีเจอร์ Goals พร้อมออกใบกำกับภาษีในไทย ช่วยออกแบบโครงสร้าง Cascading OKRs ตั้งค่า Automation Check-in และแดชบอร์ดผู้บริหาร ไปจนถึงจัด Workshop อบรมทีมงานทั้งองค์กร

พร้อมเปลี่ยนเป้าหมาย OKR ขององค์กร ให้เห็นผลลัพธ์จริงแบบ Real-time แล้วหรือยัง?

ทักแชทหรือโทรนัดเวลา 30 นาที ทีมงานผู้เชี่ยวชาญจาก DEMETER พร้อมเปิดระบบจำลอง (Live Demo) ฟีเจอร์ Asana Goals และ Executive Strategy Dashboard ให้คุณดูแบบเจาะลึก พร้อมช่วยประเมินแนวทางการวางระบบ OKR ที่เหมาะสมกับองค์กรของคุณโดยไม่มีค่าใช้จ่าย